Jedan od modela koji će biti predstavljen je model profesora Brusa Tukmana koji se odnosi na rad sa timovima. Prema ovom modelu, timovi prolaze kroz nekoliko faza: formiranje, oluja ideja, propisivanje i regulisanje, izvođenje, te na kraju odlaganje ili prekidanje timskog rada.
SVAKA ŽENA TREBA DA ZNA
NEODOLJIVI KOLAČ SA PISTAĆIMA Osvežavajući desert kao osmišljen za proleće, bićete oduševljeni
AJMOKAC SA SPANAĆEM I PILETINOM Rapsodija ukusa u svakom zalogaju, za ručak koji se pamti
BAKLAVA ČIZKEJK Fenomenalna poslastica od koje će vam poći voda na usta, za sve prilike
Ključne osobine koje vođa tima treba da poseduje su:
Ton, energija i inicijativa usmereni ka postizanju ciljeva tima
Ukoliko je vođa pasivan, to može biti najgora stvar koja se može desiti timu, posebno u kontekstu proizvodnih timova. Aktivno vođstvo je ključno za podsticanje timskog uspeha.
Spremnost da preuzme odgovornost za rezultate
Rezultate kako za svoje sopstvene, tako i za rezultate svojih kolega. Vođa tima treba biti osoba koja je odgovorna i koja podstiče odgovornost u čitavom timu.
Liderske osobine koje omogućavaju vođi da inspiriše i motiviše svoje timove
Biti sposoban vođa znači imati veštine upravljanja ljudima i sposobnost da ih podstaknete da daju svoj maksimum.
Komunikativne veštine
Sposobnost efektivne komunikacije koja uključuje i govoriti i slušati, razumeti i objasniti ideje i misli drugima na način koji će biti jasan i razumljiv. Ova veština je ključna za uspostavljanje efikasne komunikacije unutar tima.
Saveti koji su podeljeni temelje se na teoriji i praksi vođenja timova, a primena ovih principa može pomoći novim liderima da razviju veštine koje su potrebne za uspešno vođenje timova.
